מי שולט במי:
אתה בעסק או
העסק בך?
מי שולט בעסק מבחינה פיננסית?
תמונת רקע מספרים
הרווחת או
הפסדת החודש?
להתחבר למספרים – ייעוץ כלכלי מדוייק
העסק שלך תקוע מבחינה כלכלית? תמונת רקע מספרים
העסק שלך
תקוע?
יועץ פיננסי לאבחון עסקי

אבחון עסקי

פגישה אישית לשיפור משמעותי של המערך הפיננסי

תזרים מזומנים, רווח כלכלי ואשראי בעסק

תמונת מצב פיננסית

קבלת מידע מדויק על: רווח, תזרים מזומנים ואשראי בעסק שיזיז לכם את הראש

יועץ פיננסי להכנת תכנית כלכלית

תוכנית עסקית

תכנית שאומרת: מה צריך לעשות, מתי, כמה זה עולה ומה יצא לכם מזה

יועץ כלכלי לליווי כלכלי שוטף

בניית מערך פיננסי וליווי שוטף

בניית תכנית פיננסית לשנה וליווי אישי שיגרום לה לקרות

רותם זילברמן – ייעוץ פיננסי

נבנה יחד מערך פיננסי
שיעשה לך סדר במספרים.

  • ויבניית תקציב מפורט
  • ויתכנון תזרים מזומנים
  • ויבחינת צרכי אשראי
  • וייצירת תכנית עבודה
  • ויליווי וייצוג מול הבנקים
  • ויהקמת מנגנון בקרה
  • וייצירת דו״ח מעקב חודשי
  • ויפיתוח עסקי
ליווי פיננסי ייעוץ כלכלי

שיטת רותם זילברמן
לניהול הפיננסי של העסק

היעילות הרבה של שיטת רותם זילברמן נובעת משלושה גורמים מרכזיים:

חץ שמאלה שיתופיותפועלים יחד כדי להעניק
לך שליטה בעסק
חץ שמאלה עיקר ולא טפלמתעסקים רק
במה שחשוב
חץ שמאלה מחשבה קדימהמניעים תהליכי
פיתוח עסקי

לפרטים נוספים

רו״ח רותם זילברמן

מומחה בבניית תקציב ותזרים מזומנים לעסקים. במהלך 16 השנים האחרונות, מילא תפקידים בכירים במס הכנסה ובשורה של חברות פרטיות ובורסאיות. כיום, מלווה עסקים בדרך לצמיחה עסקית ולשקט נפשי, באמצעות השיטה שפיתח.

להמשך קריאה >

rotem-profile-new

סדנת מתחברים למספרים

סדנא לבעלי עסקים קטנים ובינוניים,
שמעוניינים להתנהל כמו עסקים גדולים ולייצר צמיחה עסקית.

צפייה בסרטון וידאו

להרשמה לסדנא או לבירור פרטים נוספים,
אנא צרו איתנו קשר עוד היום.
שימו לב – מספר המקומות בסדנא מוגבל.

לפרטים נוספים

בחר את החבילה המתאימה לך

כדי להתאים לכל עסק את תכנית הייעוץ הטובה ביותר עבורו,
מוצעות שלוש חבילות ייעוץ שונות, בהתאם להיקף ההכנסה השנתית:

חבילה 01 חבילה 02 חבילה 03 לפרטים נוספים

פירוט מרכיבי המערך הפיננסי

ייעוץ פיננסי

ייעוץ פיננסי כולל בתוכו את כל המרכיבים הפיננסיים של העסק, העיקריים שבהם הינם: תקציב, תזרים מזומנים, תמחיר, גיוס אשראי וטיפול בעלויות מימון.
כשמתחילים את הייעוץ הפיננסי חשוב מאד להתחיל באבחון של המצב הפיננסי הקיים ולאחר מכן להתחיל בשלב יסודי של בניית  המערך הפיננסי, תוך כדי עבודה על בניית המערך הפיננסי – העסק וגם אני כיועץ פיננסי – מקבלים המון מידע איכותי ויעיל על העסק.
לדוגמא: איזה לקוחות יותר רווחיים? איך הם הגיעו אל העסק? כמה מרוויחים מכל מוצר?
כמה יחידות נמכרו מכל מוצר? אגב מוצר לא חייב להיות מיוצר במפעל, גם שירות זה מוצר.
בהתאם למידע שמתקבל אנחנו בונים את המערך הפיננסי על מרכיביו השונים.

בניית תקציב מפורט

בבניית התקציב נתמקד בשלב הראשון בנושא ההכנסות, ננתח את מקורות ההכנסה, נבחן איזה מוצרים ואיזה לקוחות הם הכדאיים ביותר לעסק. לאחר מכן נעבור ונבנה את החלק של ההוצאות בעסק, תוך חלוקה להוצאות קבועות ולהוצאות משתנות, כחלק מהייעוץ הפיננסי נבחן את הקשר בין ההכנסות להוצאות ונקצה תקציב להוצאות לשיווק ולפיתוח עסקי בכדי להשפיע על כמות הלקוחות והעסקאות הכדאיות לעסק.

תכנון תזרים מזומנים

אנחנו נותנים דגש רב לבניית תזרים המזומנים ולניהול השוטף שלו וזאת בין היתר בגלל שעסקים רבים מתקשים בניהול תזרים המזומנים ונופלים עקב בעיות תזרים מזומנים. הבנייה הנכונה של תזרים מזומנים מתחילה בקשר הישיר שלו לתקציב שנבנה, כל מספר שמופיע בתקציב יקבל ביטוי בתזרים המזומנים בהתאם להנחות העבודה שהחלטנו עליהן. רק באופן כזה ניתן לבנות תזרים מזומנים איכותי שנותן ערך רב ושקט נפשי לבעל העסק.

בחינת צרכי אשראי

רק לאחר שבנינו תקציב והפכנו אותו לתזרים מזומנים, אנחנו יכולים לדעת מהם באמת צרכי האשראי של העסק, או במילים יותר פשוטות: כמה כסף צריך.  זה השלב בייעוץ הפיננסי שבו צריך ללכת ולגייס את האשראי שהעסק צריך.

ליווי וייצוג מול בנקים

כיועץ פיננסי אני יכול להגיד לכם שהרבה יותר נוח ונכון מבחינת כל המשתתפים בגיוס האשראי: היועץ הפיננסי, בעל העסק והבנק, לקיים פגישות לקבלת אשראי רק לאחר שאנחנו יודעים מהם הצרכים של העסק והבקשה מלווה בחומר מקצועי הכולל: תקציב ותזרים מזומנים צפויים. כיוון שבשיטה שלי בעל העסק היה שותף לתהליך העבודה, המספרים אשר רשומים בתקציב ובתזרים המזומנים הם שלו לחלוטין, הוא חש כך והתחושה הזו עוברת גם לבנקאים שיושבים מולנו בפגישות או מדברים אתו בטלפון. בניגוד למצב בו, הוא רק היה מעביר דוחות ופלטי חשבונות ואנחנו היינו מכינים לו תכנית עסקית ומציגים לו ולבנק את המספרים.

הקמת מנגנון בקרה ודו"ח מעקב חודשי

הניהול הפיננסי של עסקים קטנים ובינוניים צריך להיות כמו של עסקים גדולים, היתרון של העסקים הקטנים והבינוניים הוא, שיש להם פחות נתונים לנהל. החיסרון הוא, שאין להם ברוב המקרים מי שיבצע את העבודה. ברוב העסקים הגדולים יש דיווחים חודשיים של תקציב ותזרים מזומנים, הנתונים החודשיים שקרו בפועל מושווים לנתונים החודשיים הצפויים ומתקיים ניתוח ודיון לגבי פערים בין הצפי לבין מה שקרה בפועל. ללא מנגנון זה כל הבנייה של המערך הפיננסי לא שווה כמעט כלום. וזאת כיוון שללא מנגנון בקרה איכותי אין אפשרות להגיב בזמן אמת להתפתחויות. ואז מחכים רק לדו"ח השנתי אשר מגיע באמצע השנה הבאה או לטלפון מהבנק שאומר שיש בעיה.

פיתוח עסקי

הייעוץ הפיננסי חייב להכיל בתוכו את הפיתוח העסקי, לכל רעיון לפיתוח עסקי אנחנו בונים הנחות עבודה מבחינת תקציב ותזרים מזומנים ובוחנים את היכולת של העסק לשלב אותם כחלק מהפעילות השוטפת שלו בהתאם להערכת הסיכונים והסיכויים. פעמים רבות נדחה את יישום הפיתוח העסקי עד שנמצא חלון הזדמנויות מתאים מבחינת היכולת הפיננסית של העסק, בסופו של דבר גם אם זה ייקח פרק זמן של חודשים רבים, פיתוחים עסקיים אשר הסיכון לגביהם הוא נמוך ישולבו בפעילות העסק.