טיפים חכמים לניהול פיננסי נכון – חלק 6

יועץ פיננסי

תזכורת קלה: בחלק הראשון של הכתבה דיברנו על 5 טעויות גדולות, הפעם נשלים את 5 הנותרות.

לקריאת חלק 5 לחצו כאן

רקע לכתבה:

בעלי עסקים שנקלעו לבעיות תזרים חשים ברוב המקרים מצוקה גדולה הם משקיעים זמן רב בניהול בעיות התזרים והשריפות שנוצרות כתוצאה מכך.

אם נסתכל בכנות הרי שמדובר במאבק הישרדות שמלבד הישרדות לא יוצר דבר בעסק.

כיוון שהמאבק הזה גוזל המון אנרגיה ויוצר לחצים אדירים, יכולת קבלת ההחלטות משתבשת ואותם בעלי עסקים עושים יותר ויותר טעויות.

חשוב לי לשים דגש ולדבר על הטעויות הללו כדי שמי שנמצא במצב כזה יתעורר ויבין שככל שהוא ממשיך להתנהל כך הוא מחמיר את מצבו.

לסדר הטעויות שבחרתי אין משמעות מיוחדת

לדוגמא: יש עסקים שטעות 6 תשפיע באופן

חמור יותר מאשר טעות 1 וגם הפוך.

בקצרה הינה חמש הטעויות מהחלק הראשון:

טעות ראשונה – לא עונים לבנקאי

טעות שנייה – מצמצמים מלאים

טעות שלישית – מפטרים עובדים ומעמיסים על עצמם

טעות רביעית – מקטינים השקעה בשיווק

טעות חמישית – עושים הנחות מזומן ללקוחות

 

טעות שישית – עובדים עם לקוחות גרועים

אני מדבר על אותם לקוחות מוצצי אנרגיה וזמן

שבדרך כלל גם לא משלמים מחיר מי יודע מה.

במקום לתת גם למתחרים "ליהנות" מהם,

הם משאירים אותם אצלם, מתעצבנים, לא מרוויחים טוב

ומבזבזים הרבה זמן שגם ככה אין להם.

טעות שביעית – מכירת מוצרים ברווח קטן רק כדי להתגלגל

עוד משאבת זמן, שבמקום שילך להביא לקוחות טובים

או לפיתוח מוצרים הולך למוצרים

שהרווח עליהם לא שווה את ההשקעה.

למה עושים את זה ? כדי לקבל כסף ומהר

לשרוד עוד קצת ובעיקר לבלבל את עצמם בתחושה

שהינה יש מחזור הכנסות טוב ויהיה בסדר

לאורך זמן מדובר בנזק משמעותי ביותר.

שכן מדובר בפעילות שגוזלת זמן אבל אין רווח.

טעות שמינית – מנהלים את בעיית התזרים במקום לפתור אותה

זו כבר טעות קצת קשה להבנה ולטיפול.

עסקים שמתנהלים כך, בעצם חיים מהיד לפה

לוקחים עוד הלוואה לכיבוי שריפות

או עוד הלוואת גישור כדי לשרוד

כשברור שאחריה הם יצטרכו עוד אחת.

כך הם מנהלים את הבעיה ומשתדלים לשרוד

כדי לפתור את הבעיה צריך קודם כל

להסתכל לאמת בפנים

ולחשב את גודל בעיית התזרים

מניסיון, צריך להיות אמיצים כדי לעשות זאת,

וזו הדרך היחידה להתחלת הפיתרון.

טעות תשיעית – מגייסים הלוואות ופורעים איתן הלוואות אחרות

במקום לשמור כל שקל שגייסנו לפיתוח עסקי

כלומר להביא עובדים שצריך, מלאי, להשקיע בשיווק.

לוקחים הלוואה חדשה בריבית קצת יותר נמוכה או

בפריסה נוחה יותר וגומרים חלק גדול ממנה

בפירעון הלוואה שכבר מוסדרת,

ביתרה משתמשים לכסות קצת חובות שוטפים,

ומה נשאר לדבר החשוב כלומר לפיתוח העסקי

שיביא להם עוד רווח ? ניחשתם נכון – כלום.

טעות עשירית – לא מודדים תוצאות

כי אין זמן, קופצים מדבר לדבר

מתלוננים על העובדים, על אנשי השיווק

ועוד ועוד…

אבל בתכלס אין להם זמן להשקיע את הזמן הדרוש

בשום נתיב פעולה, בטח לא למדוד תוצאות

כדי להבין מה טוב ומה לא טוב. הם מסתפקים

בבערך שהם יודעים בראש.

הנזק והעוול שהם עושים לעצמם כתוצאה מכך אדיר.

ואז מגיעים המשפטים: "אין עובדים טובים"

"פייסבוק לא עובד אצלי טוב"

"לא , העסק שלי לא מתאים לגוגל"…

המשפטים הללו ברוב המקרים אינם נכונים,

עם השקעת הזמן והכסף הנכון יש

סיכוי גבוה להצלחה בכל הנתיבים,

אבל אין קסמים וקיצורי הדרך עולים ביוקר רב.

 

אם  המצבים האלה מוכרים לכם

או שממש לא בא לכם להגיע לשם בקרוב

אז כנראה ששווה לכם שנפגש.

לקביעת פגישת ייעוץ אישית – לחץ כאן

 

שיהיה המון בהצלחה.

רותם

 

לקריאת חלק 7 לחצו כאן

< לפוסטים נוספים
X
אקסל במתנה

תזרים המזומנים משיטת רותם זילברמן להורדה ללא תשלום

לחץ כאן להורדה