די !!! אותה טעות חוזרת על עצמה עם עובדים בעסקים קטנים

ניהול פיננסי לעסקים

עובדים בעסקים קטנים
זה כמו איש צוות בסירת מירוץ.
אף אחד לא רוצה להיתקע בסירה קטנה ומהירה
עם איזה אחד מעצבן שמילל ולא עושה את העבודה שלו.

הסבל והנזק גדולים וסיכויי ההתהפכות והטביעה בהתאם.
בעסק גדול שהוא כמו נושאת מטוסים חביבה,
השפעה של כל עובד כזה, כמעט ולא מורגשת.

טעות לעולם חוזרת, די !!!
פעם אחר פעם אני רואה
בעלי עסקים קטנים עושים את אותה הטעות,
הם מגייסים או משלמים לעובדים קיימים
לפי מה שהעסק יכול לשלם היום.
בעסקים שעומדים במקום זה בסדר,
אבל בעסקים שצומחים ורוצים לרוץ קדימה,
זה לא נכון לפעול כך.
זה מביא למצב בו עובדים שהעסק באמת צריך,
פשוט לא יגיעו ועובדים טובים
שעשילמנו מחיר כספי ואישי כבד לאמן לשכלל אותם,
פשוט יעזבו וילכו למקום אחר.

כמה משלמים לעובד בעסק שבצמיחה ?
בעסקים קטנים שבצמיחה משלמים לעובד
לפי השווי שלו בשבילכם.
ניתן לדעת זאת רק אחרי שבניתם לעצמכם תכנית פעולה
עם יעדים ומטרות, אתם מאמינים
שאתם יכולים להגיע אליהם
ולדעתכם אותו עובד יעזור לכם מאד להגיע אל אותם
יעדים ומטרות, יותר מהר ועם פחות סיכונים.
אם היעד הוא למשל: להרוויח עוד 30,000 ש"ח בחודש,
אז תחשבו לבד, אם זה קריטי לשלם לעובד טוב מאד,
8,000 ש"ח בחודש או 11,000 ש"ח, אין לזלזל ב 3,000 ש"ח נוספים,
אבל ביננו מה זה לעומת 30,000 ש"ח.
ואם כבר יש לכם עובד שמשמעותי מבחינתכם
בכדי להגיע ליעדים האלה והוא מבקש העלאה,
אבל אתם מעיפים אותו, כי אין כרגע כסף,
תחשבו כמה פגעתם בסיכוי שלכם שיהיה כסף בעתיד.
זה תמיד יחזיר אתכם לשאלות הבסיסיות:
כמה אתם מאמינים בעצמכם
כמה אתם נחושים
האם היעד של להרוויח עוד 30,000 ש"ח בחודש,
פורק לחלקים קטנים ונבנתה תכנית פעולה טובה ואיכותית,
סתם לשים מספר זה נחמד אבל לא מספיק.

תמיד תסתכלו כמה זה שווה לכם
לפני שאתם מקבלים כל החלטה בעסק,
לא לפי כמה עודף כסף יש כרגע,
כי בעסקים בצמיחה בדרך כלל
אין עודף כסף במהלך הצמיחה 🙂
הדבר הכי מסוכן זה לא לתת לעסק
את מה שהוא צריך, כי ההידרדרות אחורה
מגיעה מהר מאד ולפעמים קשה לעצור אותה.

שיהיה המון בהצלחה
רותם

 

אם אתם מעוניינים בייעוץ עסקי לעסקים לחצו כאן.

לפגישת ייעוץ לחצו כאן

< לפוסטים נוספים
X
אקסל במתנה

תזרים המזומנים משיטת רותם זילברמן להורדה ללא תשלום

לחץ כאן להורדה