למה לפעמים נכון דווקא לא לעשות תכניות בעסק

יועץ פיננסי

אני תמיד מדבר על להבין מה באמת יש בעסק היום,
ואז לתכנן ולעשות תכנית תזרימית.

וזה דבר באמת חשוב,
כי בלי לדעת איפה אנחנו עומדים היום,
אי אפשר להתקדם ולבנות משהו
עם יסודות יציבים.

אבל בפיתוח של עסק,
כשרוצים למשל להכניס מוצר חדש,
או עובד חדש,
או נתיב שיווקי שלא התנסינו בו,
אנחנו לא יכולים לתכנן.
כי אנחנו פשוט לא יודעים.

אנחנו מוצאים את עצמנו מול מהלך חדש
בנושא שאין לנו ניסיון בו,
ואנחנו לא יודעים איזה תוצאות הוא יביא.
אנחנו לא יודעים איך לתכנן לקראתו.

הרבה פעמים זה עוצר אותנו מלהתקדם.
אבל דווקא במצבים האלה יש לנו הזדמנות.

זה הזמן שבמקום לתכנן, צריך לנסות ולמדוד.
זה הזמן שבו אנחנו עושים ניהול סיכונים,
ואז מודדים את התוצאות.

בניהול סיכונים, השאלה הבסיסית שאנחנו
צריכים לשאול את עצמנו לפני שאנחנו
הולכים על זה היא –
מה הדבר הכי גרוע שיכול לקרות והאם נוכל
לעמוד בזה?

למשל –

*האם ללכת על העסקה הזו?*

מה הדבר הכי גרוע שיכול לקרות אם נלך על העסקה הזו
והאם נוכל לעמוד בזה?

*האם להשקיע סכום X בשיווק בפייסבוק?*

מה הדבר הכי גרוע שיכול לקרות אם נשקיע את הסכום הזה
והאם נוכל לעמוד בזה?

ברגע שהבנו שאנחנו יכולים לעמוד בזה
גם אם זה ילך הכי גרוע שאפשר,
אנחנו מרגישים בטוחים לעשות את הניסיון,
ולבדוק מתוך השטח – האם זה עובד לנו?

אנחנו מודדים את הנתונים
על מנת לדעת באמת מה התוצאות
של המהלך שהחלטנו לעשות,
והאם כדאי להמשיך איתו ולפתח אותו,
או לעצור ולנסות משהו אחר.

אחרי שנדע מה התוצאות,
נוכל לתכנן קדימה.

חשוב גם לציין, שברוב הפעמים
כשיוצאים למהלך חדש,
ומתחילים להתקדם בדרך,
היא מביאה אפשרויות שלא ראינו.

אז בעיניי – ברגע שהבנו שאנחנו יכולים
להתמודד עם הדבר הגרוע מכל שיכול לקרות,
תמיד שווה לנסות משהו חדש
שיכול לפתח את העסק שלנו.

מקסימום זה יצליח 🙂

לפרטים על פגישת ייעוץ אישית איתי לחצו כאן

המון הצלחה,
רותם.

< לפוסטים נוספים
X
אקסל במתנה

תזרים המזומנים משיטת רותם זילברמן להורדה ללא תשלום

לחץ כאן להורדה